中施企协工程物资设备工作委员会副主任、专家委员会主任  覃为刚

　　在工程项目的成本构成中，物资设备成本是重要组成部分之一，约占工程成本的60%以上。物资管理对保证施工进度、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。而设备管理水平直接影响项目的管理水平，因设备管理不善造成的施工进度缓慢、导致整个项目的失败和亏损的实例时有发生。

　　物资设备的管理作为整个工程项目质量管理的保证，要求企业制定科学有序的工作流程和管理程序，从而使物资供应设备管理机构有序和高效运行，提高资产利用率和投资回报率，为项目施工现场提供强有力的系统支撑，提高效率、缩短工期、确保质量，最终实现提升施工生产能力、降低项目综合成本。

　　随着“互联网+”时代的来临，互联网已成为创新驱动发展的先导力量。各大央企建设单位以及产业链相关各方，围绕项目策划、资源配置、过程控制三大核心能力，借助互联网技术与工具，提高信息匹配效率，盘活大量工作不饱和的设备资源，通过平台提高设备管理水平、调剂分析能力，强化设备资源共享利用，使工程机械设备的价值得以充分激活，并解决设备租赁产业链上的各种困难。

　　12月5日-6日，由中国施工企业管理协会主办的“第十届工程物资设备管理创新大会”在京举办。本届大会聚焦行业发展热点、最新技术成果和管理趋势动向，旨在促进工程建设企业供应链管理创新发展，总结交流工程物资设备管理经验成果，推动工程建设产业链供需企业协同发展。

　　中国施工企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛在大会致辞中指出，随着我国进入高质量发展阶段，施工、物资、设备及相关企业的供给与需求有了新的变化，市场由粗放式的外延扩展转向精细化的内涵增长，上下游产业链供应链逐渐向数字化、智能化转型。

　　尚润涛表示，工程建设行业，特别是物资设备方面，作为项目成本支出的重要部分，有必要融合物资、设备、人才、信用等要素，破除信息孤岛，建立一个统一的物资设备资源平台，降低企业生产建设成本，促进工程物资设备管理提质增效。

　　此次大会之前，中施企协工程物资设备工作委员会还针对目前施工企业的资源状况和生产组织模式进行了调研，并同施工单位建立了研究机制。特别是针对大型央企的目前状况，工程物资设备工作委员会提出了探索研究科学有效的项目施工组织模式，并由此引出研究资源的配置模式，以及进一步提出建立比较专业的资源平台为施工服务。

　　中施企协工程物资设备工作委员会副主任、专家委员会主任覃为刚表示，工程物资设备工作委员会希望引导施工企业今后在施工组织模式、资源配置模式，以及社会资源的配套等方面，能够深入的研究，能够形成一个便捷有效的配置机制，达到降低成本，提高效益的目的。

　　据介绍，工程物资设备工作委员会的主要工作是通过提高物资设备等相关资源的有效配给以施工服务为主线，围绕新管理、新技术、新产品、新材料、新服务做文章；同时，针对施工现场，创新开展作业研究，施工手段研究和产品研究，把新的产品，新材料推广应用到施工环节，乃至工程本体。

（责任编辑：休鱼）