网站首页 | 视频频道 | 资讯中心 | 市场分析 | 热点专题 | 高端访谈 | 品牌建设 | 供求市场 | 行家博客 | 行业论坛

中国工程机械工业协会2013年年会隆重召开

2013年11月28日,在喜迎党的十八届三中全会胜利召开之际,中国工程机械工业协会在山东临沂召开了协会四届三次会员代表大会暨第十二届工程机械发展高层论坛。国务院国资委行业办张涛副主任、山东省临沂市、中国工程机械工业协会祁俊会长、苏子孟秘书长出席会议,协会副会长、常务理事、理事单位负责人,所属各专业分支机构负责人以及来自工程机械行业部分会员单位的代表、各相关媒体代表近300人参加了本次会议。
四届三次会员代表大会的主题是“适应形势、转型升级、促进可持续发展”;高层论坛的中心议题是“创新驱动、质量为先、结构优化、绿色发展”.....【详细

会议流程

2013年11月27日:

会议签到、领取会议资料

召开“四届九次常务理事会”

2013年11月28日:

召开“四届三次会员代表大会”

颁发2013年度企业信用等级牌匾及证书

颁发2013年度协会新会员证书

第十二届工程机械发展高层论坛

2013年11月29日:

分论坛一:创新、超越、拓展国际市场

分论坛二:数字化、智能化、绿色化发展

2013年11月30日

结束

  • 中国工程机械工业协会四届三次会员代表大会暨第十二届中国工程机械发展高层论坛胜利召开,中国工程机械品牌网、《建设机械技术与管理》杂志成为支持媒体
  • 四届三次会员代表大会开始,全体起立唱国歌
  • 中国工程机械工业协会四届三次会员代表大会暨第十二届中国工程机械发展高层论坛现场
  • 山东临工董事长王志中发言
  • 国资委行业办主任张涛致辞
  • 新会员单位会员证书颁发仪式
  • 第十二届工程机械发展高层论坛 高层对话
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7

中国工程机械工业协会四届三次会员代表大会行业形势和发展报告
      ——中国工程机械工业协会会长 祁俊

学习贯彻党的十八届三中全会精神 促进工程机械行业可持续发展

我国工程机械行业,在国内外市场需求下滑的情况下,全行业广大企业积极应对市场变化,克服困难、苦练内功,加快转型升级。目前,行业的经济运行情况呈现出逐步恢复和平稳发展态势。总体来说,中国工程机械行业经受住了几年来市场波动的考验,广大企业在转变增长方式,调整产业结构,提高自身能力和水平,推进国际化进程等方面取得了明显成效...[详细]

协会2013年度工作总结和2014年度工作计划
      ——中国工程机械工业协会秘书长 苏子孟

自2012年协会四届四次理事会、四届七次常务理事和四届二次会员代表大会以来,在党的十八大精神指引下,在理事会的正确领导下,在国家有关部门、各理事单位和广大会员的关心和支持下,协会秘书处及其30个分支机构,严格遵守协会章程认真贯 彻落实协会理事会和常务理事会各项2013年工作部署,团结进取、勤奋工作,求真务实、勇于承担,各项工作取得了一定的成效...[详细]

创新驱动 全球化博弈
      ——临工集团执行总裁于孟生

山东临工注重创新和科学化管理,在近几年发展中得到了大发展。在产品创新、营销创新、管理创新等方面都有了新突破,打造了国际化企业。创新永远是临工集团发展市场的核心,注重渠道建设转向优化管理的转变,产品向差异化转变,大力提升市场的运营能力 。[详细]

共生、共赢、共荣 打造中国工程机械可持续发展国际竞争力
      ——广西柳工机械集团有限公司总裁 曾光安

1. 中国和全球经济发展
2. 中国工程机械行业存在的问题
· 行业应收与存货剧增、周转率速降 · 行业盈利能力减弱 · 喊个产能严重过剩 · 行业还面临其他很多方面问题
3. 打造可持续发展的全球竞争力

卡特彼勒在中国的发展之路
      ——卡特彼勒全球副总裁 卡特彼勒中国区董事长 陈其华

1.可持续发展的理念 2. 可持续发展的技术和解决方案 3. 全方位的在华投资 4. 本土人才的持续发展和培养
5. 可持续发展对社会的贡献

自主创新战略 驱动转型升级
      ——徐工集团有限公司副总裁 李锁云

徐工以科技创新提升产品的市场竞争力,一直用差异化的产品打开国外市场。徐工有自主知识产权的全球最大吨位3600吨起重机于今年7月5日在中石化完成全球首吊。徐工目前主要关注自主液压油缸与关键技术的问题,加快消化吸收国外先进技术,加快液压原件研发,已与欧美联合开发回转支撑等项目。徐工今后将在三方面加大投入:一是国家级重点研究室;二是在南京的工程机械联合创新平台;三是欧洲研发中心,目前已吸引了100多位以德国人为主的高级研发人员。计划还将在美国、巴西建立研发中心。

转型发展,开启中国工程机械发展新征途
      ——中联重科股份有限公司高级总裁 殷正富

“创新驱动,质量优先,结构优化,绿色发展”,在行业面临转型调整的形势下,讨论这样一个主题是非常合适,也非常必要的。十年间,一味强调规模的增长,也给我们带来了一系列的问题——产能过剩、经营质量不高、核心技术不多、品牌影响力不强、资本运作能力不足等等。我们迫切需要反思我们的发展,更加注重以新的发展理念、新的产品和技术、新的国际化战略,开辟一条新的可持续发展之路。
1. 更加注重新理念的培育和夯实 2. 更加注重技术创新能力的培养和夯实 3. 更加注重国际化能力的培育和夯实

三一重工股份有限公司副总经理 祝文魁:

★对待目前的状况我们要客观地、一分为二地看待。工程机械行业在过去10年发展得非常迅速,增长是主旋律,带来的问题有些是可以避免的,有些问题可能是这个煎熬中不可避免的,但我们所获得的骄人成绩是有目共睹的!
★看待现在不要过于悲观。有两个主题词,一是透支。我们透支了资源和未来。其次是调整,也就是复原的过程。打一个不太恰当的比方,第一种是动刀子,一种情况是别人动刀,第二种情况是自己主动动刀。我相信在座的工程机械企业在过去的一年多时间里,都做了很多内部深刻的调整。第二个过程是结合。慢慢地结合以后,第三个过程是复原。
★随着对工程机械深入的理解和应用,中国客户和市场的用法也会不一样,以前认为工程机械是挖土、挖石头的,其实在欧洲和美国几十年前挖掘机什么都干,挖掘机叫怪手,它不仅能干这个活,还是吊家具。再就是人口,大家都说中国的人口红利在消失,中国劳动力的减少是不争的未来的趋势,人越来越少,劳动力从哪里来?这些工作谁来完成?靠机器替代人,这也孕育着机会。再就是国际化的机会。我举一个例子,整个俄罗斯迄今为止没有一个国际化的高速公路,刚才我的一个俄罗斯朋友打了电话,他说现在在修的是莫斯科到圣彼得堡的路,另是从莫斯科的一个角落到机场的,也没有高铁。所以我认为,我们国际化的潜力还是非常大的。

安徽叉车集团有限责任公司董事长 张德进:

★通过近十年的高速发展,我们硬件水平跟国际一流水平差不多了,从外表看厂房、设备、工艺装备甚至出来的产品好像已经像那么回事了。但是实际上,我们的差距还是比较大的。从对市场表现的情况看,我们产品的性能、技术先进性、附加值比较低,尤其是可靠性方面差得很多。比如说工业车辆首次平均无故障时间和国际上的先进水平是他们的一半,这还算好的。
★现在国内高端的市场基本上还是外资品牌在占据,中国的一些品牌基本上很少能进入这一块市场,国际市场也是同样如此。这是什么原因?我个人理解有这么几个方面:一是创新能力方面。但是扪心自问,我们企业自己的创新能力如何可能都是一个问号,而且有个别的企业没有创新能力,最多是一些产品应用设计的能力而已,根本谈不上一些基础的研究、技术发展的能力,原创的东西几乎没有,限制了技术的发展、转型升级;二是在管理能力方面;三是信息化方面;四是企业文化方面。
★我讲的软实力的四个方面其实关键还是在人,从决策者到管理者到员工,人的素质没有全方位的提升,是做不到或者实现不了这16个字的要求,重点在人方面下最大的功夫,才能实现我们的目标,促进中国工程机械行业向前发展。

山河智能装备集团董事长 何清华:

★说到“绿色发展”还是要谈阶段论,前段有几个日本朋友到我们公司聊了这个事,在一二十年前他们也都是一样的。我认为绿色发展应该是一种人的心态,是一种生活方式,是一种企业发展方式的选择,应该站在这个角度看,而不仅仅是产品节能。绿色发展是可持续的,我说中国人发展很快,但是中国人从个人到企业到国家,把我们的发展目标定得太高,发展的速度要求太快,把自己搞得很难受。一个小年轻刚毕业的学生要买车、买房,都不太现实。
★山河的发展取决于原创性的产品,我们的产品是比较独特的,这个产品本身是绿色环保的,我就不用多说了。从广东发展到几乎全中国,现在也到了俄罗斯、东南亚,最远我们到了美洲。尽管国内有一二十家企业想占有我的知识产权,但至少这个产业是做起来了,绿色的方法是出来了。

福田雷沃国际重工有限公司副总经理 王伟先:

★福田雷沃从四个维度思考创新:产品创造体系、商品制造体系、订单体系、商业模式。在产品创新方面,我们的资源和业务阶段是这么思考产品创新:福田雷沃重工不是说所有的产品创新要素都要做,我们是一个横向一体化的战略。我们的选择有为有不为,哪些为?在产品创新方面产品定义能力、系统整合的能力、系统集成的能力、整机开发的能力、实验验证的能力;对于液压、电控、发动机,我们是联合全球优秀的供应商共同做这个事情。为了实现我们要形成的雷沃产品创造能力,在日本建了一个研发中心,它主要承担着产品定义、系统集成、整机开发、试验验证核心能力的形成。这是我们对于产品创造的理解。
★福田从1996年就开始导入丰田的生产模式,经历了十几年的时间,从今年我们开始了一些转型,应该说在过去学习丰田的基础上,今年全面在集团各个事业部导入了通用的精益制造模式。
★对于创新的理解,福田雷沃从四个维度思考创新:产品创造体系、商品制造体系、订单体系、商业模式。

北京起重机械研究院院长 陆大明:

★我要传递的一个观点是,能不能搞一些能够真正引领新的产业的创新,尤其是我们的这些排头兵已经几百亿上千亿的企业,能不能别在产业“质”的方面搞创新,不是改装,也不是翻版。
★我看到工程机械行业企业的盈利水平不高,百分之七八的盈利水平是不高的,如果遇到经济不好,我们的企业很难维持。现在的产能大大过剩,可是我们还在继续发展。刚才曾总说到前三位或者前五位的企业引发了这种价格竞争,实际上我觉得除了行业内的,还有行业外的也引发了价格竞争,有些企业想上市,很快就把产品价格拉下来,甚至不顾成本地往下做,因为他拿到了风投资金,流动资金一时没问题,可能把价格弄得很低。前一二三名为了自己的名利所累,我是前三名,我就不能往后掉,就往前挺,有时候也把价格掉下来。
★协会现在抓创新驱动,实际上是个任重道远的事,要让我们的竞争理念、创新理念、创新环境、创新机制真正地达到刚才说的高一层次的创新,我们的企业就有希望了。

山重建机有限公司总经理 夏禹武:

★山重建机未来的3-5年的战略是以产品为主线,如我们把GPS和控制器集成到一块电路板上,现在GPS的功能是为了债权,以后的GPS可以进行远程的技术升级、远程模式的下载,为挖掘机工况的适应性可以起到更好的作用。此外,以36吨的挖掘机为例,它的装置10吨左右,我们在做回转节能,就是把势能吸收回来转化为动力,这个项目做了2年左右,从液压机效果测试也能够达到30%左右的节约。
★假设明年挖掘机行业增长10%,市场上终端的存货消化起来远远超过10%,我刚刚从内蒙和山西的现场回来,建议大家到现场去,代理商的院子里摆不开,有一家企业租了几百亩地放着产品,虽然厂家在生产,但是产品在终端贬值。

潍柴动力股份有限公司副总裁 韩尔梁:

★潍柴在国外进行了很多投资,包括至今中国在德国最大的一笔投资就是投资了凯欧集团最重要的原因是它有液压的技术。
★为什么限制噪音?有的是有市场需求,有的地方是技术壁垒,没有这个技术就很难进入海外的市场。
★培养我们的供应商,这一点很重要。我们现在就面临这个情况,国外一个供应商现在不让我用它的控制器,他说我跟谁签了战略协议。有的客户我提供给他发动机,他也不提供给我控制器,他担心我们提供给他的竞争对手。
返回顶部 关注中国工程机械品牌网新浪微博 关注中国工程机械品牌网腾讯微博