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专业化平台促进供应链发展
- 发布时间:2020-12-23 16:39
- 来源:《建设机械技术与管理》杂志
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【概要描述】2019年,建筑业实现产值24.8万亿元,建筑业从业人员达到5247万人,占全国从业人员的7.01%。建筑业在国民经济中的支柱产业地位继续增强。在国际市场上,我国对外工程的份额也在持续增加。在中国建筑业快速发展的过程中,建筑业供应链也面临诸多挑战。部分建筑业单位面临权力集中风控不足、采购统筹力度不足、专业技术能力不足,以及采购成控能力不足等问题。“与此同时,建筑业供应链管理模式也存在挑战”,马国荣
专业化平台促进供应链发展
【概要描述】2019年,建筑业实现产值24.8万亿元,建筑业从业人员达到5247万人,占全国从业人员的7.01%。建筑业在国民经济中的支柱产业地位继续增强。在国际市场上,我国对外工程的份额也在持续增加。在中国建筑业快速发展的过程中,建筑业供应链也面临诸多挑战。部分建筑业单位面临权力集中风控不足、采购统筹力度不足、专业技术能力不足,以及采购成控能力不足等问题。“与此同时,建筑业供应链管理模式也存在挑战”,马国荣
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- 来源:《建设机械技术与管理》杂志
- 发布时间:2020-12-23 16:39
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中施企协工程物资设备工作委员会副主任、中国建筑股份有限公司集中采购管理中心主任 马国荣
2019年,建筑业实现产值24.8万亿元,建筑业从业人员达到5247万人,占全国从业人员的7.01%。建筑业在国民经济中的支柱产业地位继续增强。在国际市场上,我国对外工程的份额也在持续增加。
在中国建筑业快速发展的过程中,建筑业供应链也面临诸多挑战。部分建筑业单位面临权力集中风控不足、采购统筹力度不足、专业技术能力不足,以及采购成控能力不足等问题。“与此同时,建筑业供应链管理模式也存在挑战”,马国荣表示,到目前为止,不少建筑业单位仍采用项目经理负责制,人财物均掌控在项目经理手中,企业只收“管理费”,缺乏对企业供应资源的有效调配,更谈不上供应链管理。
“推进供应链改革,数字化转型是有效途径。”马国荣提到,建筑行业要发挥集团优势,进行集约化、规模化采购和资源集中配置,探索建筑施工企业间的相互联合,通过电子化招标,在线上进行交易,形成符合建筑行业发展的集中统一、精准高效的物资供应体系。截至目前,中国建筑对大宗商品的采购已经形成区域联采的形式,并建立起7+n区域联合集中采购中心,有效调动区域供应商的积极性,分解采购风险。
针对“零星物资采购只占物资采购2%左右,却消耗物资人员60%以上的精力”这一问题,中国建筑通过在线MRO采购方式,实现了全线上采购全覆盖的“互联网+”物资采购新模式。马国荣算了一笔账,今年中国建筑承建的项目约一万个左右,通过在线MRO进行零星采购,可节约15亿元的物资成本。
此外,中国建筑通过对接上游企业,实现供需精准匹配。针对项目所在的位置,给项目提供各类别的供应商推荐,并按照供应商的信用情况,予以提示,有效提升项目寻找供应商资源的效率。
“中国建筑依托集采平台,从规范采购,到全面上网、集中采购,再到智慧采购,不断促进建筑业的转型升级。”马国荣也希望,建筑行业供应链端要形成合力,助力传统制造企业向服务制造企业转型,并与涉及材料的生产、分包商等形成联合体,共同参与工程项目的投标。
(责任编辑:休鱼)
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