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徐工混改成功引资210.56亿元
- 发布时间:2020-09-28 16:42
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【概要描述】9月22日下午,徐工集团工程机械有限公司混合所有制改革战略投资者签约仪式在江苏南京紫金山庄隆重举行。在当天的签约仪式上,徐州工程机械集团有限公司与3家国有控股企业成功签订总额为54亿元的股权转让协议,徐工集团工程机械有限公司与12家战略投资者和员工持股平台成功签订总额为156.56亿元的增资协议。徐州徐工金帆引领企业管理咨询合伙企业作为员工持股平台,本次增资项目拿出2.7%的股份作为员工持股。
徐工混改成功引资210.56亿元
【概要描述】9月22日下午,徐工集团工程机械有限公司混合所有制改革战略投资者签约仪式在江苏南京紫金山庄隆重举行。在当天的签约仪式上,徐州工程机械集团有限公司与3家国有控股企业成功签订总额为54亿元的股权转让协议,徐工集团工程机械有限公司与12家战略投资者和员工持股平台成功签订总额为156.56亿元的增资协议。徐州徐工金帆引领企业管理咨询合伙企业作为员工持股平台,本次增资项目拿出2.7%的股份作为员工持股。
- 分类:徐工
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- 发布时间:2020-09-28 16:42
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9月22日下午,徐工集团工程机械有限公司混合所有制改革战略投资者签约仪式在江苏南京紫金山庄隆重举行。
在当天的签约仪式上,徐州工程机械集团有限公司与3家国有控股企业成功签订总额为54亿元的股权转让协议,徐工集团工程机械有限公司与12家战略投资者和员工持股平台成功签订总额为156.56亿元的增资协议。徐州徐工金帆引领企业管理咨询合伙企业作为员工持股平台,本次增资项目拿出2.7%的股份作为员工持股。
据相关分析,混改后,公司在机制上将有重大改变,例如在管理层面,新的管理层将通过市场化重新选聘;在决策层面,国有和市场化的战略投资者在未来的董事会席位中各占三席,能够保证相互制衡,决策更加市场化;在激励机制方面,将逐步实施骨干员工持股和股权激励计划,实施利润分享计划、职业经理人市场化薪酬机制,实现技术人员和管理层的薪酬和贡献挂钩,多贡献多收益。
(责任编辑:朱玲)
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