陕西隆生建材有限公司（以下简称“隆生建材”）自2007年创办以来，生产规模与业界口碑稳步提升，现已发展为西北地区颇具规模与竞争力的混凝土现代化企业。

　　2019年，28岁的刘嘉祥接过父亲刘文龙肩上的重担，正式担任隆生建材执行总经理职位，一头扎进混凝土行业。澳洲硕士留学背景和新颖的管理理念，让他在进入公司后有了更多不一样的体验和想法，给隆生建材带来创新的思维和模式，也给这个传统的行业注入了年轻的血脉，为推动产业发展创造无限可能。

隆生建材总经理 刘嘉祥

　　敬畏对手，但无畏竞争

　　“人不能怯懦，但不能不知敬畏，要学会敬畏自己的对手。”这是刘嘉祥在朋友圈的个性签名。“有对手是好事，市场有竞争才有发展的活力和希望。对于隆生建材来说，我们敬畏每一个对手，但从来不害怕竞争。”说这话时，刘嘉祥有力地拍了一下大腿，眼神坚定充满信心。

　　从原先的粗放式管理到现在的精细化运营，西安地区混凝土行业经历了一轮市场的洗牌。以往行业野蛮生长、一味追求利润和销量的时代已经过去，未来创新发展、精细化管理是必然趋势，好的品牌、质量、服务才是企业最终的核心竞争力。

　　刘嘉祥认为，隆生建材在13年的发展历程中，能够保持激流勇进，即使在疫情当下也能逆势上扬，靠的就是优质的产品和服务。“我们对自己的产品和服务有信心，不怕竞争和对比。”如今隆生建材已经发展成为西北地区混凝土行业的佼佼者，开启火力全开模式，在追赶的路上飞奔疾驰。

　　后疫情时代，机会隐于风险之中

　　2020年，一场始料未及的疫情打乱了大家的计划，以线下生产为主的劳动密集型行业首当其冲。在特殊的疫情期间，隆生建材迅速调整办公方式，采取线上培训、视频会议等形式，为之后迅速复工做好准备，从而将损失降至最低。

　　在专心抗疫、恢复企业生产的同时，隆生建材也积极承担社会责任，主动援建西安版“小汤山”应急医院——西安市公共卫生中心。“那是疫情最严重的时候，但我们没有任何迟疑。项目开展过程中也遇到不少困难，包括建设工期短，工作量大，原材料供应不足，库存短缺等等，后来在防疫指挥部的协调下给我们开启了项目专供，过程一波三折，但总算完成了任务。”回忆起当时情景，刘嘉祥脸上充满欣喜和自豪。

　　疫情之后，各个行业都受到不同程度的影响，相比餐饮、旅游、快消费等行业，疫情对混凝土行业的影响具有明显滞后性。目前西安混凝土市场需求方面保持良好态势，当前工程项目全面启动恢复，对商混企业来说出货持续利好。价格方面因为供需关系变化呈现小幅走低，之后相对稳定，预计后期也将保持大体稳定的局面下小幅波动。

　　刘嘉祥认为，后疫情时代西安商混的市场竞争会更加激烈，但风险和机会总是对等的，对真正有实力、有能力的企业而言，未来更多的展现自己的机会。“未来好的企业不缺好项目，缺的是足够优秀的供应商，解决产品和服务的后顾之忧。”

　　推动企业创新蜕变，创造行业价值

　　28岁正接近而立之年，同为90后的刘嘉祥相比同龄人更多一分成熟和稳重。尽管在条件富足的家庭环境中长大，但从小喜欢制定目标的他清楚地知道自己想要什么样的生活。

　　他认为，人应该做好两件事，一件是自己喜欢做的事情，这是出于内心热爱；一件是应该做的事，这是出于道义责任。“如果能把这两件事结合起来，这是无比幸运且幸福的，我现在就是这样的状态。”

　　刘嘉祥坦言自己没有“生活”，因为工作就是自己最大的快乐。隆生建材品牌部负责人申雅梅告诉记者：“刘总几乎每天都是第一个到公司，最后一个走，忙项目的时候直接在办公室通宵也是常见。”刘嘉祥挠了挠头，不好意思地笑了：“是真的没注意时间，不知不觉就天亮了。但一点都不觉得累，做喜欢的事情是不会累的。”

　　“要么不做，要么就做最好，尽最大努力，一定不要给自己设限。”刘嘉祥话语中透露着不服输的劲头，对于公司未来的发展，他不止一次强调要让隆生建材成为一家有行业价值的企业，成为西北地区甚至国内混凝土行业创新的标杆模范。

　　成为模范的前提是找到自己差异化的竞争优势，包括技术创新、管理制度等，一直以来这个行业过于传统，需要一种力量来打破，这力量来自于年轻一代。刘嘉祥介绍，目前隆生建材90后员工占比超过60%，在平时的工作交流中，大家总能碰撞出不一样的思想火花，让他进行企业管理、制定制度时受益匪浅。

　　记者注意到，在隆生建材办公楼的员工风采展示墙上，既有表现优秀受到奖励的，也有犯错误受到责罚的。刘嘉祥表示，信息公开，赏罚分明，一视同仁，这是现在年轻人在工作上很注重的一个方面，即使自己和老员工犯错也没有例外。见贤思齐，见不贤而内自省，做人和做企业都是这样，好榜样要学习，不好的要避免。

　　诸多类似细节在这个充满抱负的二代管理者身上体现出来。刘嘉祥坚信，随着公司管理层和员工越来越年轻化，隆生建材会成为一匹潜力黑马，在混凝土行业披荆斩棘，推动行业发展创造价值。