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石内森:坚持本土化经营,不会改变在华长期战略


发布时间:2020-07-27 10:20

  负责中国区业务的康明斯集团副总裁石内森在接受中国国际电视台(CGTN)采访时表示,中国是康明斯关键的运营市场,康明斯多年来在中国一直秉持本土化经营战略:员工、供应链、生产、销售都在中国,许多产品和服务都是针对中国市场设计研发,不会因疫情改变在中国的长期战略。

  康明斯在全国共有30家运营机构,其中有12家位于包括武汉在内的湖北省,包括主要的研发中心和生产制造基地,服务范围主要是国内用户,也有一部分出口业务。

  石内森谈到,大概在3月中旬的时候,行业已经稳步恢复,开始制造用于抗疫运输、应急医院和设备建设、备载电源等所需的核心零部件。

  作为跨国企业,石内森表示,当地政府及监管机构的相关政策是十分透明的,虽然各地区之间的政策重点稍有不同,但对待当地企业和跨国企业一视同仁。这些政策主要的关注点在于如何确保人员的健康,办公及生产场所的安全,提供必要的防护保障支持,防止疫情反弹。各地政府的政策有效平衡了人员的健康安全,以及如何帮助企业复工复产,恢复经济发展。

  石内森表示,康明斯在中国的业务发展已经有45年的时间,他对中国的产业非常有信心,市场潜力巨大。设计、制造、销售适合本地市场需求的产品并提供服务支持,这是康明斯长期以来的市场战略,他认为中国的经济发展前景将长期向好。而且康明斯的本地化程度非常高,全国约12000名员工中,只有不到50位员工是外籍。他十分看好中国的经济发展和国内市场,对公司的很多业务而言,中国市场至关重要。康明斯在中国市场的长期发展战略保持不变。

  在谈及疫情对供应链的影响时,石内森表示,和其它行业相似,公司产品制造的某些特殊材料一定程度上依赖于海外进口,比如电子控制元件等。鉴于海外疫情的发展,这一部分材料确实受到了一定程度的影响。但相比其它行业而言,疫情对供应链的影响有限。

  石内森表示,康明斯是一级供应商,所提供的发动机和发电机组直接应用于抗击疫情的运输保障和医院建设,包括武汉和全国其它地区。除此之外,公司必须确保所售产品正常运转。康明斯有一支专业的服务团队在全国7×24小时不间断工作,为医疗物资的运输提供服务;在一些临时医院的建设环境中缺少电网,因此公司必须确保康明斯发电机持续运转发电。更令人骄傲的是,在疫情期间坚持工作之外,康明斯的员工还主动参与社区的抗疫工作,尽其所能为所在社区贡献力量。

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