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“两线作战” 守土尽责 徐工液压多措并举构筑战“疫”防线

发布时间:2020-02-27 16:45:45 来源:中国工程机械品牌网
    防控是首要任务,发展是永恒主题。疫情当前,统筹做好疫情防控和复工复产工作,既是一次大战,也是一场大考。徐工液压事业部作为中国液压元件领军企业,面对疫情防控压力大、原材料供应难、员工返岗复工难等考验,始终坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产的“两线作战”模式,充分利用信息化、智能化手段,构筑起坚实的疫情“防控网”、员工“信息网”和产业“协同网”,确保设备全开、人员全防,科学有序的快速推动企业复工复产,全力打赢疫情防控阻击战、打好高质量发展攻坚战。

生产线上,防护齐全的工人师傅正在组装液压零部件
 
    保障全员健康,防控力持续强化
    保障员工队伍的全面健康,是打赢复工与防控“两线作战”的关键所在。在徐工液压事业部,由企业主要领导任疫情防控第一责任人,下沉到一线,靠前管理、认真做好人员动态及健康排查工作。通过建立员工信息台账、每日员工健康打卡,筛选涉及重点地区的人员名单,明确复工人员的优先级,降低企业防控风险。为确保复工人员的卫生安全和身体健康,徐工液压多方筹备口罩、消毒液等防疫物资、实行就餐配送制,均由专人错时领取,分发给每位员工,避免了人员密集接触,让员工安心、家属放心。
    此外,以保障人员健康、安全为出发点,除每日两次对生产现场、办公区域、公共场所进行消毒外,徐工液压在复工复产前还组织了全覆盖的安全隐患排查、全员线上参与的安全培训,严把安全生产和疫情防控关口,两手抓、两手硬,持续增强企业疫情防控免疫力,确保高质量发展根基不动摇。

    智能手段赋能,生产力恢复“满格”
    面临疫情的冲击,不少企业都在一定程度上出现了关键岗位无法复工、生产一线人员紧张等诸多问题,徐工液压正是通过智能化手段,为企业发展赋能,努力夺取疫情防控和复工复产的双胜利。依托ERP系统、数据管控平台等数字化技术,徐工液压将各项工作搬到“云”上,并为外地返徐员工,开放了相应权限的系统,在隔离期间就实现办公,新产品研发、技改建设等项目工作也都通过视频会议一起参与,大大提高了工作效率,降低了企业损失。复工以来,徐工液压还积极推行网络招聘,经过线上沟通、岗位匹配度验证、健康复检、面试合格等多重环节,各类技能工人已到岗20余名,迅速补齐一线人员缺口,为生产力恢复“满格”打下坚实基础。
    不仅于此,在液压缸智能化生产车间内,工人们戴着口罩、保持适当间距,利用智能操控系统,操作人员即使在同一个车间,也可以实现“不碰面生产”。通过智能制造赋能,四名工人负责一条“百米跑道”,既保证了疫情期间的病毒防控,也实现了企业高效的生产运转,为打赢“两线作战”提供了稳定的生产力保障。

    实现“两个确保”,同盟军携手奋进
    客观来看,疫情暂时给企业的发展踩下了“刹车”,但绝不会动摇实现徐工高质量发展的决心和信心。为此,徐工液压提出了“两个确保”(确保疫情防控到位、确保经营目标实现)的具体要求,并迅速传递到同盟军队伍当中。作为供应链的关键参与者,徐工液压在做好自身工作的同时,更加积极承担起社会责任,第一时间为所有复工困难的供应商解决问题,通过提前组织摸排供应商复工情况,一对一的帮扶指导供应商筹备防疫物资、申请复工复产,保证其高质量推进产能恢复工作,逐步解决了上下游配套短缺问题,为徐工全产业链抢占市场赢得先机。
    智慧供应链建设的红利也在不断释放。为帮助疫情严重地区供应商挺过难关,徐工液压积极协助供应商解决疫情期间融资难题,并仔细排查供应商应付账款,加快现金回流,确保应付尽付,为供应商全面复工提供有力资金支持。同时,通过科学制定复工复产计划,做到统筹性拉动供应链产能恢复,带领行业健康发展,共克时艰。
    疫情终将过去,春天必将到来。要打好复工与防控的“两线作战”,既要有“只争朝夕、不负韶华”的实干精神,更要有“决战决胜、珠峰登顶”的战略定力。风险挑战中,徐工液压将始终保持“一种激情、一份清醒、一根筋精神”,跑赢疫情、跑赢时间、跑出希望,以“硬核”的徐工力量,努力打赢这场没有硝烟的战争。

关键词:徐工液压

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