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刘飞香代表:深化制度改革 构筑创新型国企

发布时间:2019-03-15 16:16:30 来源:中国工程机械品牌网
    近日,全国人大代表,中国铁建重工集团党委书记、董事长刘飞香做客人民网两会访谈,畅谈“深化制度改革 构筑创新型国企”。 刘飞香表示,科技创新释放强劲动力,归根结底在于企业以管理为抓手,抓住改革创新工作的“牛鼻子”,不断深化体制机制改革。

全国人大代表,中国铁建重工集团党委书记、董事长刘飞香做客人民网
 
    深化制度改革 激发企业活力
    驱动中国铁建重工跨越式发展的原动力是什么?刘飞香认为,是主动跳出既有制度的束缚,探索创新“三项制度”改革、组织架构改革、内控体系改革、卓越绩效考评等,不断推动企业科学运营、高效运转。他指出,决定企业成败的主要因素是内因、内功,企业的生存和发展在于改革创新,改革创新的目的是要持续打造和积累企业的核心竞争力。
    物竞天择、强者生存,是自然界的丛林法则。刘飞香表示,铁建重工遵循这一法则,制定了以优胜劣汰为基石的人力资源管理体系。为避免员工把行政职务晋升作为唯一通道,铁建重工以“三项制度”改革为核心,构建起职务制、职衔制和技能制3种员工职业发展通道,引导员工跨岗位、跨单位(部门)循环流动,昔日迈四方步拼资历者,被倒逼成职业通道上的奔跑者。
    构建现代化国企,除了激发人的活力,也要打通机构的活力。刘飞香表示,2018年底,铁建重工根据新的市场形势,对组织机构又进行了新一轮优化调整。一方面打破过去职能式与金字塔式组织架构,减少和取消研发、营销、服务、供应链等中心机构管理层级,将所属部门全部作为集团业务或职能部门,构建更加扁平化的管理模式。另一方面,在“互联网 ERP”的扁平化组织架构上,在有形组织架构基础上,建立基于“互联网 ”的线上、柔性化、平台型组织等扁平化架构。扁平化组织,并不意味着事无大小主次。在具体运转中,通过大部门制与小部门制相结合的职能互补模式,为在前线打仗的产品事业部和子分公司提供组织保障和快速服务。

 
    构筑创新型国企 实现转型跨越
    强化创新驱动,打造科技创新引擎,是中国企业实现高质量发展目标的必由之路。“铁建重工从产业定位到技术创新,从研发机制到研发机构改革,趟出了一条创新驱动的新路子。”刘飞香说。铁建重工通过创新科研项目管理制度,实行研发项目制,以科研项目为纽带,将不同专业、不同研究院的研发人员协同起来。并实行项目总设计师竞选制,通过项目制的自由组合,打造跨部门、高效率、开放式协同研发团队。
    刘飞香表示,铁建重工不仅研发机制活,而且研发机构强,在技术中心的架构下,在行业内组建首个国家级企业技术中心,还存在许多柔性的项目组织,形成矩阵式、开放式的科研组织机构。此外,铁建重工逐步布局并形成了国家级企业技术中心、国家工程技术研究中心、国家博士后科研工作站等“八位一体”科技创新平台。
    “12年跨越发展,虽然企业规模快速扩大,但有两个比例始终不变:研发设计人员占比不低于20%,研发费用占比不低于5%。”毫无疑问,这也是铁建重工创新驱动的显性基因,刘飞香强调。
    加强国企党建工作是构筑创新型国企、引领转型跨越的重要内容。刘飞香表示,党建工作不是独立的,是融合到企业生产经营、改革创新等具体工作之中的,好比人体血液、细胞,渗透到人体的各个部位。自“党建 ”机制实施以来,铁建重工既较好地解决了党建、业务“两张皮”问题,又充分发挥了党建工作在推动生产经营中的积极作用,实现了企业党建工作与业务工作的良性互动、双向提升。

关键词:两会刘飞香

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