资讯 访谈 讲车 论坛
网站首页视频现场采访 [登陆] [注册]

博一闵玉春:加强质量意识 把民族液压产品做大做强

博一闵玉春:加强质量意识 把民族液压产品做大做强

复制地址:
视频说明
    本文属中国工程机械品牌网独家原创,如需转载请注明来源和作者,违者必究!
    记者:我现在是在上海宝马展现场为您报道。今天做客我们直播间的是来自安徽博一流体传动股份有限公司董事长闵玉春,闵总您好。
    闵玉春:您好。
    记者:欢迎您在百忙中抽出时间接受我们的采访,请介绍一下安徽博一今年的一个参展情况。
    闵玉春:今年我们参加2012年宝马展带来了几套系统,立足于工程机械目前比较流行的正流量负流量和负载敏感系统。我们一共带来了三套,分别是:应用在6-10吨挖掘机里的,我们推出了一套负载敏感系统,应用在10-16吨级的我们推出了一套负流量控制系统,应用在18-27吨级里的,我们推出了一款正流量系统。也就是说,目前工程机械应用领域的三套系统,我们在三个档次上面也都有。
    记者:我们参加这一次展会有什么样一个参展目标,希望达到一个什么样的参展效果?
    闵玉春:希望能够把我们这几年来的努力跟社会各行业的朋友,特别是各个主机厂的一些相关专家和领导做一个展示和汇报。这么多年来,中国的液压产品,特别是高档的液压产品一直依赖进口。虽然从2011年下半年开始,中国的工程机械的发展速度并不像前几年那么快,在液压元件的需求、进口到保障这一块,这种紧迫感并不是那么明显。但是我们认为,液压元件在中国主机厂里面的需求,无论是生产的保证、质量的保证以及独特技术核心的保证,都需要有一些中国的核心液压元件企业,能够为中国的主机品牌配套,能够让中国自己主机品牌形成自己独特核心的竞争力,这一块需要我们做一些努力。我们带来一些产品的同时也希望通过这些展示,能够给不同的行业不同的主机厂有一个不同的选择。通过这个展会,我们也想听一些主机厂和社会对博一有哪些更高的希望和要求。
    记者:我们知道博一发展战略中很重要一项就是跟国内外的主机厂的合作,请您谈一下这种合作方式的初衷还有现在进展怎么样,效果怎么样?
    闵玉春:初衷和出发点是基于这样一个认识,液压在国民经济包括工程机械里面是一个核心的东西,应用的领域很广。同时我们也深知道液压,中国和国外跟一些发达国家的差距还是很大的,因此为了把中国液压做上来,也为了完成博一的使命,我们在博一自己的元件和主机厂合作这一块,等于基本上是不拘一格的。第一种合作方式是——根据主机厂的需求,主机厂需要什么样特色的元件,提出明确的要求,我们供给符合主机厂要求的产品;第二种合作方式是——我们根据你提出来的品牌要求,你提出来的系统要求,结合我们生产元件标配的形式,相互在一起探讨,进而生产出来适合于不同企业独特要求的,适合于不同企业独特品牌要求的这样一些系统和产品。第三种合作方式,如相互参股或者对项目这一块的开发等等,也是一种可以选择的。总之一句话,从单件产品的需求到系统的需求,甚至包括到企业之间合作的需求,我们都能够以把液压元件做好,把液压系统优化好,在这个大原则下争取一个双赢的结果。
    记者:做好液压件是比较容易,但是每件都要做好就比较难,我很想知道一下博一在这块,质量控制方面是怎么做的?
    闵玉春:一般市面上比较流行的看法,中国液压元件之所以做不好的原因,第一是原材料,第二是设备,包括有一些零部件,比如密封件、轴承等等。按照我们的看法,这两个原因都存在,包括原件材料的稳定性,包括一些关键材料的可靠性存在问题等等。但是,真正造成国内外液压元件差距大的一大原因是——全员的质量意识。博一目前的产品跟过去相比每年都有进步,这是来自于我们对员工的质量意识的教育。首先,这种教育是每天都在加强,让我们每个员工的质量意识每天都有所提高,其次,所有的员工贯彻执行一个制度,一个流程,一个写下共同责任的规则,认真不折不扣的去执行。而不是像博一创业之初,存在很多陋习,不同的人认为对企业有好的帮助,把大家共同形成的技术文件、质量文件、管理文件自己一个人擅自修改,修改的出发点和目标似乎也很好,为了公司少受损失,少走弯路,少犯错误,我认为这个文件不妥,我自己就改了,而且改了也不通知文件的制定部门和执行部门,导致大家不是按照统一指令去行事。我认为元件的检测在中国液压元件制造企业里面也是仅次于质量意识这块非常严重的一个问题。因此,博一这几年来全员围绕质量意识,每个人按照规矩去做事,这是我们下力气比较多的,这也是能够长治久安地保证批量产品质量的稳定和提高必不可少的两个指标。
    记者:今年发生在液压行业的并购事件有几个,伊顿并购第一油压,潍柴并购林德液压,现在还有中川液压国产品牌的进入,您认为这对国内的液压领域会有什么样的影响?对安徽博一业务会有影响吗?
    闵玉春:首先,因为我还没有站在全球的那种高度,因此对伊顿收购第一油压,我知道的不多,关注也不多。对潍柴收购林德,包括中川在有些方面的发展我们是持欢迎的态度。因为刚才我们重复讲过很多次,中国的液压领域非常关键也非常重要,同时这个领域也非常广泛,这个领域也并不是哪一两个企业甚至两三个企业就完全能够独自消化得了的,作为我们希望有一批企业能够为中国液压真正与世界同步不断努力。因此,对潍柴收购林德,首先,我们是非常欢迎的。因为林德在相关液压技术这一块是处于世界领先的,潍柴一个中国企业能够收购林德,为中国液压件能够与世界同步探索出一条新的道路,我们是持欢迎的态度。第二,我们有一个善意的提醒,收购国外这样一些企业,如何把这个洋品牌“消化”下去,同时自己的“消化系统”也不出现紊乱,这还需要一定的方法和技巧,这个只是我个人的想法。对于中川能够在某些领域有一些新突破,只要是全国液压同行在液压领域有所技术突破,我们都是非常高兴而且非常欢迎。同时,博一在自己关注的领域,关注的产品,以及我们具有核心竞争力的方面,我们也会加大加强也加快努力,力争能够早日有更好更多更稳定的产品服务客户。
    记者:您能不能预测一下中国未来液压行业竞争的态势?
    闵玉春:应该是百花齐放,但还是要假以时日。
    记者:今年经济形势都不是很好,工程机械行业企业业绩不是特别好,您对这个市场了解,您是认为这个市场会在什么时候能够转暖?
    闵玉春:第一,真正这个市场什么时候转暖,我不太清楚。我只是相信,冬天来了,春天一定也会来,至于这个冬天会有多长,我看的不是很清楚,更高层面的相关行业和政府人士更清楚一些,我希望春天来的更早一些。
    记者:最后请您谈一下博一明年发展的规划?
    闵玉春:博一明年发展规划主要有三个方面。第一,从技术上面对现有一些发明专利和新的产品进行进一步的完善,包括验证。第二,对我们已有成熟的产品加大一些市场推销的力度。第三,在有可能还是行业冬天的时候,我们如何做到顾客、企业以及社会的多赢?我们也在想一些办法。在过去十几年里,有很多不错的挖掘机日立小松、卡特在中国市场使用,随着时间推移,这些挖掘机里的核心零部件都在面临更换,如果换更换原装的产品,单台需要十几万元,即使是更换正宗原厂零部件维修,一台泵也需要四五万。博一在这次展会推出了一款泵能够完全替代原先泵的使用,达到原先的指标,价格也只有四万块钱不到。我认为,这个产品对我们企业在行业冬天里面过冬,对挖掘机用户的利益最大化,以及包括社会资源的整合和使用都是非常不错的,这也将作为我们2013年第三项重点任务。明年博一将在这三个方面继续加强努力。
    记者:我们也预祝博一发展得越来越好。
    闵玉春:谢谢中国工程机械品牌网。
其他相关视频
 精彩推荐
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 招聘信息 | 广告服务 | 网站地图
中国工程机械品牌网 版权所有 ? Copyright 2009-2014 ccm-1.com Corporation,All Rights Reserved
联系电话: 010-64972231 64976560 备案号:京ICP证09079826号 京公网安备110105005373号