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周月军:用人品打造精品 用诚信奉献社会

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 开栏语
全国8家国家市政总承包特级企业之一的杭州箫宏建设集团有限公司副总经理周月军先生接受中国工程机械品牌网高端访谈的特别节目的专访,就萧宏集团目前发展情况、人才引进、以及技术方面的问题与我们探讨。
 人物介绍

杭州箫宏建设集团有限公司副总经理周月军先生
 企业介绍
  杭州萧宏建设集团有限公司创建于1974年1月。是全国八家国家市政总承包特级企业之一,集团及其下属公司总计注册资金53338万元,现有总资产277122万元。是全国民营500强和建筑行业500强企业。近年来获得省级工法14项,国家级工法3项,实用新型专利11项,发明专利4项,公司技术中心被认定为浙江省省级技术中心。
 内容摘要
主持人:

大家好,这里是中国市政工程网高端访谈的特别节目,今天我们非常荣幸的采访到杭州箫宏建设集团有限公司副总经理周月军先生,他将就萧宏集团目前发展情况、人才的引进问题、以及技术方面的问题与我们进行交流和探讨。您好,周总!

 
 
 
周月军:

您好!

 
 
 
主持人:

非常高兴您能接受我们的专访,萧宏建设集团已经有36年发展历史了,在这36年里企业肯定经历了很多发展的关键点,在这里请您给我们介绍一下企业的发展历程,我们目前分到哪几个板块,市政这方面占到什么样的比重,我们目前的员工数目?建设力量怎样?

 
 
 
周月军:

好。目前我们是一家市政特级资质的企业,主营是市政,目前下面分四大板块,一块是我说的主营的市政项目,一块是我们的交通,然后另外一块是建筑,还有一块是房地产跟下属等等交通设施的企业,目前主要是这么四块。市政项目在我们整个集团比例里面所占的比例超过60%,也就是说我们集团一直以市政为主体在促进我们企业的发展。我们公司一直非常重视人才引进和人才培养,应该说每年都会有几百个大学生。

 
 
 
主持人:

目前员工有多少呢?

 
 
 
周月军:

目前有三千多人,公司在册。

 
 
 
主持人:

去年达到产值多少呢?

 
 
 
周月军:

去年公司产值34亿到35亿。

 
 
 
主持人:

那在市政行业应该突破了20亿?

 
 
 
周月军:

对,市政方面突破了20个亿。

 
 
 
主持人:

这几年发展历程中,您的最深体会是什么?我们箫宏之所以走的这么快这么好,它的最大特点和最大优势是什么呢?

 
 
 
周月军:

因为我们公司是一个对市政这个平台非常专注,一直以市政为主体,朝着企业市政主体这个目标在发展。我们企业的理念就是以诚信发展为主,要做一个拉得出,打得响的队伍,所以我们在这方面是非常注重的。

 
 
 
主持人:

在萧宏整个企业文化理念里面有这样一句话,“特别能战斗、特别会战斗”企业是“如何会战斗”的呢?

 
 
 
周月军:

这个是我们企业这么多年经营下来总结出来的这么一个含有萧宏特色的一句话,“特别能战斗、特别会战斗”就是体现在我们对工程质量、进度、安全等等方面对业主,对顾客所承诺的,我们统统要按照我们做出承诺去实现。然后利用公司的经验、经济、能力等等方面去达到这个目的,使业主满意,体现出我们“特别会战斗、特别能战斗”这方面。

 
 
 
主持人:

尤其施工单位企业,以人为本是非常重要的一个理念,我们在企业文化上充分体现了这一点,我想问您我们企业文化建设方面和我们内部管理方面,尤其是在我们每一个项目工程,每一个工地上,以及临时工他们之间我们是怎么做企业文化建设的,如何提高他们的素质和他们对安全的认识。

 
 
 
周月军: 这一块在项目管理上面我们非常注重民工学校的建设,每一个项目几乎都有民工学校,专门聘请公司的一些有经验的同志,去项目部进行授课。也有从外面学校、政府机关部门等等,去聘请更多的人去施工现场,然后去项目部给我们的民工兄弟上课。一般情况下我们每周都会有不少于两课时,然后通过这些教育使我们员工兄弟能够真正了解到,在施工过程中如何更好的去控制质量、控制安全,使我们的工程质量达到要求,安全能力达到要求。  
 
 
主持人:

除了学校还有其他内部交流的刊物吗?

 
 
 
周月军:

我们公司也非常注重公司内部的企业文化宣传,不仅平时有特色的萧宏报,每月一刊,还有企业非常多的活动,包括党员活动,团员活动,互联活动,工会活动等等一直都存在。所以我们企业对这一块建设抓的非常严格,企业领导也非常重视。去年我们评为浙江省双品牌创优企业,说明我们做的还是不错的。
 

 
 
 
主持人:

作为一个特级资质的企业,我们的技术能力肯定是许多企业达不到的,尤其是作为一个民营企业,在技术方面我们如何投入的呢?我们现在有哪些这方面的表现呢?

 
 
 
周月军:

随着我们企业项目越来越多,越做越大,对技术要求也是越来越高。从2007年开始我们企业已经成立了省级的技术中心,就是有专门人员去重视技术这方面的研发、工法、专利等等都是有不少的成果。集团每年投入不少于800万的经费去搞科研,搞技术的提高。

 
 
 
主持人:

特级资质的企业可能有自己的研究院所,这方面情况给我们介绍一下?
 

 
 
 
周月军:

我们技术中心从07年开始至今已经有不少于三项国家级工法,有十多项专利,包括现在一直在申报,还没有完全通过的,很多项目都在从事这方面的研究。

 
 
 
主持人:

技术的突破是我们人才结晶和力量的体现,在人才培养和引进方面我们如何做的呢?

 
 
 
周月军:

企业做大做强一定要依靠人才,我们企业也是非常重视这一块培养的,特别是每年都会去各大中院校招收上百名的大学生到我们企业里面来,从一开始到企业现场一线去实践,去锻炼,然后慢慢逐渐培养他们各方面的专业能力,然后为我企业所用,然后在提升上来。

 
 
 
主持人:

在一线时间要多长时间呢?

 
 
 
周月军:

一般的话是三到五年。要三到五年然后才来通过考核,他的技术能力、业务水平达到以后定岗定位。

 
 
 
主持人:

我们技术人才培养上面有没有跟高校进行联谊、合作呢?

 
 
 
周月军:

我们是跟浙江电大有一个专门的人员协议,他们很多这方面的专业技术人才,我们会优先去跟他们搞交流,会到我们公司里面来,我们会进行一些培训,平时他们也会到我们项目部上来参观、交流等等。
 

 
 
 
主持人:

说到人才的问题,再说一下机器的问题,高精尖机器设备也是对我们技术上的一个保证,现在我们设备配置情况怎么样呢?

 
 
 
周月军: 目前的话,从这一块,市政专业角度来讲,设备配备还是比较充分的。我们自己一些大型的吊机,专业领域里面使用的压路机,沥青拌合站,国家交通施工里面长臂挖机,盾构设备等等。  
 
 
主持人:

盾构设备现在有几台。

 
 
 
周月军:

目前已经具备一台,随着业务的进一步扩大,一直都是计划在添置的,一直有这个计划。

 
 
 
主持人:

压路机这样的呢?

 
 
 
周月军:

这种设备比较多了,压路机,挖掘机非常多了,那可能是上千台的样子。
 

 
 
 
主持人:

十二五的规划我们是怎么样做的呢?这几年公司近期目标是什么呢?

 
 
 
周月军:

从十二五规划来看,我们企业做的项目是以政府的项目为主,无形之中国家经济大潮会对我们企业的发展,特别是宏观调控会有一定的影响。我们也是多方面采取不同的策略去应对,从我们自己的目标来说,希望十二五通过我们企业自身的努力经营,目标是希望达到50个亿以上。除了现在已经成熟的这些市政、交通、建筑等等行业里面,我们也确实在重视第三产业的发展,我们在房产,我们下属有两个房产企业,可以说在房产形势不是很好的情况下,我们也是通过自己各方面的努力,在经营这两个公司。
    另外我们还有专门投资的铝合金的企业,投资将近两亿多,也想在这一块领域有所建树,这一块跟我们建筑业还是有所关联的,也是属于关联企业。另外像交通设施这些企业,我们平时看到的比较多,还有园林绿化、水利等等这些在后期里面是政府会投入比较大的一些项目,我们都是在这方面有所突破,有所建树。
 

 
 
 
主持人:

你刚才说的交通设施,这是不是你说的机电配套这一块要去做的呢?

 
 
 
周月军:

交通设施跟机电还不一样,交通设施是这样的,道路上的一些标志标线,反光灯,反光膜,这一块投入随着你道路使用要求越来越高,这个投入也非常大。可能相对来讲,现在做的,可能做交通道路桥梁隧道这些可能相对成熟一些,设施可能还是有一定的空间,所以这一块我们也是在投入。机电设备除了我们自有的一些项目配套,隧道的,桥梁的,轨道交通,大楼的机电安装以外,我们也在寻找新的突破口,专业的大型的机械设备的安装等等其他方面的安装我们也正在这方面想有所突破。

 
 
 
主持人:

这样的形势下你觉得民营企业有哪些优势和劣势,我们该如何去做会把我们这个市场份额占得更多些?

 
 
 
周月军:

这个曾经有一个玩笑是这么说的,有很多的一些业主也会在这两块,民营企业和国营企业相比较的时候,他可能更倾向于国营企业,为什么国营企业的后台比较足,说难听一点出了一点什么问题存在的风险会比较小。相对民营企业的压力会非常大,特别是在工程质量,安全管理等等方面,万一出现什么事故的话,那对民营企业来讲可能是一个毁灭性的事情。
    另外一块,我们作为民营企业也非常重视跟国有企业的比较,他们许多优秀的管理理念,好的一些管理模式,我们民营企业也一直在学习,通过学习把他们的好的吸收进来,强化我们自己的管理。因为他们的管理毕竟是有那么多年发展下来了,不像我们民营企业发展时间短。然后通过他们的管理,然后加上我们自己企业管理,特别是民营企业的一些特点,然后再强化更适合我们民营企业发展的思路去跟我们国有企业去竞争,可能更能体现出这方面的优势出来。
 

 
 
 
主持人:

你觉得现在行业里是否存在着一些突出的问题,比如说工期,包括我们的招标、投标的计划,是否存在一些问题。

 
 
 
周月军:

应该是这么讲吧,因为市政项目是政府投资的项目比较多,可能是在有一些地区会体现领导主观意识的比较多。实际上从工程的科学性来讲要有合理的,有保证工程能够按期施工的一个工期,对工程建设是非常有利的。往往有一些地方市政工程建设在这方面还是存在着一定的问题,肯定是领导的主观意识会比较强一点。
 

 
 
 
主持人:

我们现在很多的工作和工期、工程都是在浙江为主,其他的省市我们怎么样更远的走出去呢?

 
 
 
周月军:

我们企业目前在全国十几个省份都有项目在建,除了以浙江为主,像天津、海南、广西、安徽、江苏等等山东很多城市都有在建的项目,走到外面去,这个是真正需要体现我们企业的实力跟品牌,也就是说我们一直在提倡的要诚信,这个非常重要。当然到外面去也会有一些阻碍,但是第一次去或者做第一个项目的时候非常重要,通过我们自身的努力得到当地的一些政府部门,然后业主的认可,我们才能够在当地立足,能够有后续的发展。
 

 
 
 
主持人:

谢谢您!

 
 
 
周月军:

谢谢!
 

 
 
 
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