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王金富:并购、对外合资合作是提高企业自主创新能力的有效途径

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 开栏语
    奇瑞重工股份有限公司总经理——王金富,一位可怕的企业领导人,想他人之不敢想,为他人之不能为,这就是王金富的可怕之处;
    一位高明的企业领导人,通过人才管理让企业逐步强大,这是他的高明之处。
    奇瑞重工,一颗工程机械领域冉冉升起的新星企业,如何在王金富的带领之下,茁壮成长为一家行业内的佼佼者呢?让我们来听听他的管理经。
 人物介绍

王金富,这位言语铿锵的山东汉子,在10年之内将一家破产农机小厂,打造成拥有近百产品系列、数千产品资源、190多项专利,主营业务销量连续多年稳居行业之首的中国装备制造业生力军。他身材魁梧,线条粗犷,豪爽大气,身上兼具齐文化和鲁文化的优秀特质。
 企业介绍
  奇瑞重工股份有限公司(简称奇瑞重工)成立于2010年10月,首批注册资本30亿元,是一家涉足海洋机械、工程机械、重型装备、农业装备等产业领域的跨行业、跨地区、多元化,集研发、制造、销售、服务于一体的现代化大型企业。公司总部位于安徽省芜湖市,占地面积5300亩;在芜湖市高新技术开发区、芜湖市南陵县、河南省开封市等地区设有制造基地,在北京设有奇瑞重工股份有限公司经济研究院。经济研究院的功能定位是:负责公司业务战略规划与管理,战略联盟业务开发与管理,高端人才开发,高端公共资源开发与维护,海外市场研究与规划、市场营销网络规划与开发等。
 内容摘要
主持人:

请问王总此次参加两会,带来什么议案呢?

 
 
 
王金富:

我带来两个议案,一个是,机械装备产业如何通过并购,提高我们自主创新的能力;另一个是,如何用机械工业装备技术促进农业科技创新发展。

 
 
 
主持人:

我们提到奇瑞,首先想到的是汽车,但在2011年,奇瑞重工横空出世,让业内人士都为之一惊。所以,很多人提出疑问,奇瑞一直致力于汽车行业,那么现在为什么要进军工程机械行业?

 
 
 
王金富:

奇瑞重工是奇瑞控股的八大板块之一,公司业务涵盖工程机械、海洋装备、专用车辆、农业装备四大产业领域,奇瑞重工的起步也标志着一个新的中国自主品牌的诞生。奇瑞重工和奇瑞汽车一样,都属于奇瑞控股的子公司。奇瑞重工的产业规划要在2015年,不管是自主创新能力、市场占有率以及全球化等各个方面都有大的进步和提高。到2020年有一个宏伟的规划,这个规划的实现还要靠整个团队的努力,包括行业管理部门和协会的支持。

 
 
 
主持人:

根据奇瑞重工发布的消息,奇瑞重工的战略规划是要在五年内达到300亿元的销售收入,要在10年内突破千亿元,那么,想问您在这样一个规划过程中,工程机械的份额占了多少?其中挖掘机、矿用车辆、叉车等有什么样的发展目标呢?

 
 
 
王金富:

奇瑞重工进入工程机械领域时,就对国内及全球的产业现状和未来发展趋势进行了系统的研究。在研究的基础上,根据奇瑞重工的实际情况做了规划,这个规划就是到2015年达到300亿元的销售收入,要在2020年突破一千亿元。那么未来,通过五年以上的努力,成为世界的主力品牌。企业要向前发展,实现产业规划目标,必须通过自主创新、技术升级来促进企业的全方位发展。跨国并购以及对外合资合作,是提升企业自主创新、技术升级的有效途径之一。面对与跨国企业的差距,走出去进行跨国并购,获得海外的成熟技术、更为先进的生产设备,甚至是技术以及高管人才,可以对国内自主品牌进行有效的资源输入,加快追赶全球品牌的步伐。奇瑞重工在工程机械领域里是一颗新星,通过海外并购可以获得成熟的品牌建设方法和技术,可以让自主品牌在短期内生产可信度较高的产品,有利于产品力和品牌形象的提升。通过并购、重组等多种不同的扩张途径盘活或放大国内外存量资源,可以实现投入少、见效快、补短板、强强项的目的。

 
 
 
主持人:

在2011年的Bices展会上,奇瑞重工发布了这样一个消息,说要在2012年奇瑞重工挖掘机要投放市场,那么,这项工作进行了哪一步了?还有就是,2011年挖掘机产业市场“大跳水”会不会影响奇瑞重工挖掘机的市场投放计划?

 
 
 
王金富:

奇瑞重工对挖掘机的定位是非常清晰的,奇瑞重工以大型挖掘机和高端挖掘机为主,为了今年产品的市场营销,我们挖掘机团队做了大量的调查研究和提前策划。那么,今年,奇瑞重工一定会实现300台的销售量,奇瑞重工挖掘机投放的时间点和市场的选择是稳扎稳打,既然要做,就一定要成功。

 
 
 
主持人:

奇瑞重工欲收购格兰集团一事,让奇瑞重工受到业内人士的高度评价。请问,奇瑞重工对于业务并购这一块,奇瑞重工还会向哪一类行业发展?

 
 
 
王金富:

奇瑞重工从去年成立之后,做了一项比较重要的工作,就是对全球并购的研究。我认为,通过并购或者对外合资合作的方式,提高自主品牌的技术创新能力比赚钱更重要。基于这样的发展思路,奇瑞重工是后来者,是一个行业新兵,如何加快成长速度,特别是在创新能力方面,如何做出自己的特点,这些是需要思考的。通过对外并购,通过对外合资合作,至少可以解决在品牌、网络、技术和核心团队四个方面的问题。但是,并购和对外合资合作也存在一定的问题,那就是,企业要去并购,那么企业有没有锁定适合企业自己本身的并购对象,并购过程当中比较完美,并购完成后能不能快速的进入良好的运营状态。另外,它还要跟中国的市场,中国的资源进行协调和互动,这是很关键的,一定要管控好并购时存在的风险问题。

 
 
 
主持人:

最后,请您结合十二五的发展规划,谈谈工程机械行业的预期。

 
 
 
王金富:

未来工程机械行业面临的机会还是很好的,但我认为企业要想做大做强,需要重视两个方面,第一是,通过产业升级提升企业自主创新的能力,国家也应该全力支持中国企业自主创新活动,提供技术和产品开发与升级的公共平台,例如在高端装备制造业,国家可以考虑设立专项资金,支持龙头企业并购与整合液压电控、变速箱和发动机等核心技术资源;第二,注重企业全球化发展。未来工程机械行业翻倍的可能性还是很大的。在这样一个机遇面前,国家应该支持自主品牌龙头企业参与国家、行业标准制订;促进优势企业强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作,深入实施“走出去”战略,提高中国企业的国际化经营水平;在政府采购中,重点向自主品牌产品倾斜等。

 
 
 
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