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三一集团向文波:2015年突破2000亿 皆在计划中

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 开栏语
    作为三一重工的领军人物,向文波的名字永远焕发着奋斗创业的光彩,他还有另一个红极一时的名号——中国财经第一博客。2012年3月4日,中国工程机械品牌网“两会特别专访”节目荣幸约请到两会代表向文波,就三一集团目前的发展情况、工程机械行业面临的形式与问题展开深入探讨。向文波预测:工程机械行业还是处在一个较快的增长水平,2012年还有10%以上在的增长。2015年,三一集团销售额达2000亿的目标,都在计划之中,不会改变!
 人物介绍

    向文波,男,汉族,1962年生,湖南益阳人,中共党员,1982年参加工作。先后就读湖南大学机械工程铸造专业、大连理工大学材料专业和中欧国际商学院工商管理专业,工学硕士、工商管理硕士,高级工程师,十一届全国人大代表,享受国务院政府津贴的专家。现任三一重工总裁。2002年,向文波先生荣获“中国优秀民营科技企业家奖”、“2002年紫荆花杯杰出企业家奖”,2011年度福布斯全球富豪榜上榜人物,堪称中国第一金牌职业经理人。
 企业介绍
      三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。2007年,三一集团实现销售135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长。2010年,三一集团销售超过500亿元。2011年,三一集团实现销售802亿元。2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工近7万名。
  三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
 内容摘要
主持人:

这次两会您带来了什么议案?

 
 
 
向文波:

工程机械的节能减排、零部件的减免税、二手挖掘机的限制性进口以及工程机械按揭期限的延长,都是和工程机械行业相关的议案。

 
 
 
主持人:

三一收购“大象”备受关注,很多网友抱着乐观、兴奋以及质疑的态度,您预测一下三一收购“大象”的过程中还会遇到什么困难?三一应该如何应对?

 
 
 
向文波:

我觉得我们没遇到什么困难,收购的非常顺利,因为我们对这个企业非常了解、非常认同,所以整个谈判非常顺利,接下来的过程都会很顺利。

 
 
 
主持人:

国内收购海外企业非常的热,中国工程机械大有改变世界工程机械格局的趋势,对此您有什么看法?

 
 
 
向文波:

我觉得很正常,中国工程机械市场占据全球工程机械市场的50%,2010年我们是47%,2011年这个比例还会上升。因为有这么庞大的本土市场,中国工程机械行业的崛起是必然的。

 
 
 
主持人:

据了解,三一重工每年会用销售额的5%用于研发力量的投入,除了资金之外,我们还有哪些力量投入到研发过程中?

 
 
 
向文波:

我们讲研发资金投入的比例是非常重要的,因为干什么都得用钱。不光是提高研发人员待遇也好,扩大研发人员的数量也好,提升研发的手段也好,这些都要有投入。投入是很重要的概念,当然光有钱是不行的,还有一套内部管理的创新机制,能够充分的激发、激活技术人员创造的热情,激活他们的潜能,这也是很重要的。光有钱还是不行的,还要有机制!

 
 
 
主持人:

随着我们行业的高速发展,越来越觉得人才成为发展的瓶颈问题,想问三一是如何培养高端人才的发展的?

 
 
 
向文波:

三一对人才的培养是十分正式的,首先我们对加入三一研发队伍的门槛是很高的,必须是“211”和“985”毕业的研究生才能进入我们的研发队伍,另外我们非常注重对研发队伍的培养,现在我们和很多国内知名的高等院校都有联合办学,就是在培养我们的研发人员。再有我们三一自己建立了一个很好的工学院,我们有一个占地800多亩的学校,这在中国工程机械行业里是比较少有的!这个学校主要是来培训我们的员工,培训他们创新的能力。

 
 
 
主持人:

今年国家整个基础投资建设都在放缓今年国家整个基础投资建设都在放缓,对于我们行业来说影响很大,对此您有何看法?

 
 
 
向文波:

其实我认为中国工程机械仍然在非常高速的增长。当然我们想,不可能像以前40%到50%那样快速增长,这本来是不正常的,我觉得工程机械行业应该是回归到了理性增长的状况,不是特殊时期的特殊增长,我个人对工程机械的评价是行业还是处在一个较快的增长的水平,我认为10%以上在的增长还是没有问题的。

 
 
 
主持人:

2010年您在接受我们媒体采访时提到“我们的目标,就是希望在2015年销售额达2000亿,海外销售占到整个销售的30%左右。”目前为止,这个目标是否有变化?

 
 
 
向文波:

目标没有变化,应该都在我们的计划之内,2012年我们整个三一集团肯定能过千亿,这也是五年前我们提出的目标!

 
 
 
主持人:

曾经被欧美日定位为黄金行业的二手机市场,在中国没有被看好,目前国内的二手机市场还是地摊式的交易模式,但三一比较创新,成立了再加工车间和再制造中心。您对二手机市场的前景是如何看待的?

 
 
 
向文波:

二手机市场应该会越来越好,这是有他必然的规律,现在中国工程机械二手机市场不是太发达,这主要是中国工程机械保有量不是太大,而且中国工程机械高速发展是近十年里的事情,以前是很少的,这十年的工程机械还处在抚育期,还是在总量扩张阶段,当达到一定平衡的时候,社会保有量达到很大的数量,那么二手机市场我认为就会变得很发达,这是必然的!

 
 
 
主持人

有位网友将工程机械市场比喻为一场一场的战争,各企业首先是在排兵布阵,突出自己的战略优势,然后要看对方的强项有所牵制,我们排兵布阵阶段会在哪一年完成?短兵相接的时期又将在什么时候到来?

 
 
 
向文波:

工程机械行业一直是一个充分竞争的市场,竞争的程度是比较高的。因为全球工程机械企业上规模的大部分都进入了中国市场,所以中国的工程机械市场一开始就是一个完全开放的、充分竞争的市场。至于战略的排兵布阵,我认为中国的企业才刚刚开始,因为大部分企业还是本土企业,国际化程度还很低,即使把国内的事情做完,国外的事情还有很多要做。我认为还有相当长的时间,我个人认为中国工程机械的“排兵布阵”可能还要10年到20年的时间!

 
 
 
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