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陈玲:做优质的全系列产品

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 开栏语
作为一位女性掌舵人,我们看到了厦工的细腻,作为一位企业的高管,我们看到了她对厦工寄予的希望。她是厦工董事长陈玲。今天中国工程机械品牌网有幸采访到厦门厦工董事长、党委书记陈玲女士。她站在特殊的视角观望行业发展,向我们讲述了厦工这些年的发展和努力。
 人物介绍

陈玲,女,汉族,1953年2月生,中共党员,本科学历,高级经济师。曾任国营5357厂技术科资料员、技术员,厦门银华机械厂厂长兼厦门厦工集团有限公司董事,厦门厦工机械股份有限公司党委书记、董事长。现任厦门机电集团有限公司党委委员,厦门厦工机械股份有限公司董事长、党委书记。
 企业介绍
      厦门厦工机械股份有限公司(简称厦工)创建于1951年,是专业制造工程机械产品的大型企业。截止2008年11月,厦工拥有总资产约53亿元、净资产约18亿元,在职职工3200多人,专业技术人员400多人,并拥有国家认定的企业技术中心和博士后工作站。
  1992年以来,厦工先后6人次及11台装载机、挖掘机、叉车远征南极,厦工产品经受了极为恶劣的极地环境考验,得到国内外南极考察队的全面肯定,南极的一条大道更被命名为“厦工大道”。
  为让用户真正享受到名牌产品的名牌品质和名牌服务,厦工在全国各地建立了区域驻外机构和100多家代理商,形成了完善的销售服务网络,全心全意以客为尊,力求以最小的半径、最快的速度服务于用户。
 内容摘要
主持人:

欢迎登陆中国工程机械品牌网这里是高端访谈栏目,我是主持人何颖芳,在厦工60周年之际我们非常荣幸来到厦工,我身边的这一位就是厦门厦工机械股份有限公司的董事长陈玲女士,陈董事长您好,首先恭祝厦工60周年,这是一个非常喜庆的日子,我们很荣幸采访到您,您作为一位女性执掌厦工这么大的企业,您最大的感受是什么?

 
 
 
陈玲:

厦工60周年这一路走来是非常的艰辛,也非常的坎坷,在厦工60周年历程当中真的经历了酸甜苦辣,几代厦工人他们把青春,把他们的全部热情都贡献给了厦工,在1951年厦工是承载着工业兴国的这种使命而生的,这么几十年来多少厦工人一直是致力于工程机械,在这当中厦工有一个单一的装载机发展成为包含了挖掘机和路面机械等8大类产品,它在成长的道路上,我们的技术人员为了使厦工的产品能够适应市场的需要,设计出高端的、高技术的、高性能的产品,多少人是夜以继日,真正体现了那种无私奉献的精神,因此才有今天的厦工,在做大做强的基础上还保持着可持续的发展。那么60年以来,整个社会的经济也发生着很大的变化,以工程机械来讲,它是和中国经济息息相关的,这种是完全进入竞争的领域,在这个过程当中有多少企业沉沦下去,真正留在工程机械的国有企业为数不多,所以说我们今天走过60年我们认为是:厦工活着,而且还是坚守在工程机械这个行业就更不容易,我对厦工的建设和发展只是出了微薄之力,因为我感受到厦工的许多人他们这种不懈的奋斗和无私奉献的精神还有对厦工的热爱是感染着我的,所以我和我的班子们是把厦工当作我们的事业未来发展目标来做的,因为厦工在未来5年的战略规划和战略目标中已经制定,要实现这个目标是非常艰难的,没有付出艰辛努力是不可能实现的,因此在这种目标的感召下,我们作为厦工人一定会全力以赴的,包括从重大技改的投入、研发和维护整个资本市场的良好的形象,我想厦工和我们各位的经理人以及全体员工一定会全力以赴按照自己既定的路径和方向去实现自己未来的目标。

 
 
 
主持人:

您刚才谈到了您的这个团队,其实我们也知道在09年的时候蔡奎全总裁来到厦工,您能不能谈一谈和国际化的人才合作的感受呢?

 
 
 
陈玲:

虽然很多人讲蔡奎全被厦工的董事会给聘请过来,这毕竟是一个外国人,这里面有两种文化和两种理念的冲突,虽然是同做工程机械,在这种不同体制下的工厂和企业的运作带来的经验是不一样的,但现在经过两年半的时间我是觉得蔡总他完全把厦工当成了自己的家,厦工的事业也当作自己的事业,我们这个团队包括蔡总在内和各自经理人的沟通协调在不断的融合,而且步子比较快,主要是大家都秉承着一刻把厦工做大做强的心,所以在这种目标的指引下,一些的不协调、人的恩怨、对不同理念和思维的看法,大家会求大同存小异。团的融合也好、团结也好,这是厦工事业要成功的最根本的保证,所以在这两年来我们相互磨合的过程中在慢慢的达到了比较统一的思维理念、思维方式,在发展的道路上相信我们这个团队和蔡总之间交流沟通团结一定会做的越来越好。

 
 
 
主持人:

刚才您也谈到厦工也制订了近几年的目标,我们也知道厦工现在除了装载机、挖掘机也开始涉足于混凝土这方面的机械,应该说工程机械行业的一些设备基本上厦工都已经开始涉及了,那么您认为在实现蔡总提出的00亿目标当中,这样的一个计划和分配又是怎样的,哪些方面又是比较重要的,那么在主机的生产之余配套件和核心零部件方面厦工有怎样的计划?

 
 
 
陈玲:

如果说要实现未来500亿的目标,你光靠现有的产品发挥它的和潜力是远远不够的,我们的既定目标当中包含着三个方面的努力:第一把我们现有的产品要做大做强形成系列化,所以从装载机来讲我们今年从小型开发到8吨的,形成了装载机的系列,同时挖掘机我们从4吨到40多吨也形成了跨度比较大的系列,那么我们叉车也好、道路机械也好,我们也在不断的完善形成系列化,这个就是发挥现有产品的市场空间和潜力。第二我们就是要加强产品研发,这个产品的研发不是为了简单的为做产品而作产品,一定要有超前的意识。所以说我们今年提出来的设计的要高起点这里包含着要节能环保,提倡绿色的概念,我们厦工这个绿色的元素一定要加到我们这个设计当中,只有从设计当中能够有这么一个起点,我们制造的产品才能够迎合市场满足客户的需要,所以混凝土机械也好、桩工机械也好那是2010年制造出来的,应该说我们2011年在不断的完善形成了小批量的生产,这个也是形成我们未来厦工、实现5年目标经济的增长点,那么在这个过程中我们还要不断的开发出在这些系列当中的新的产品,当然有的产品也会面临着淘汰,不断的更新这是我们第二条的路。第三在工程机械领域是比较广泛的,因为它涵盖的种类是非常多的,而且它使用的范围包括港口、码头、矿山等等这领域是非常广泛的,因此说这个领域的前途是非常大的。但现在厦工如果说所有的产品都是自己去开发自己去生产,那么时间就是一个问题,因为我们要在5年内实现这个目标,有的东西要借助别人的技术别人的经验来加快自己发展的步伐,所以说应该是从2009年开始我们在行业之内在寻找我们能够并购重组的一些产业,应该说我们一直在不断的朝着这个方向去努力,我想在不远的时间里面你们就可以看到我们会通过这些并购重组的方式整合完善产品链。这三条路径就是我们保证在未来做好500亿的既定目标。

 
 
 
主持人:

那您刚才提到的并购或者重组,指的是国内的零配件的生产商或者是有想法和外资企业组成合资公司提高厦工零配件的生产研发能力呢?

 
 
 
陈玲:

应该说整机产品我们都是跟国内的整机供应商合作的,如果说零部件,中国装备制造业的特别是关键零部件跟国际上的技术和水平都是有一定差距的。因此我们把目光投向国际市场,不管是日本还是欧美在经济比较萧条的情况下,他也需要有好的合作伙伴,来共同打造和提升他的规模。因此我们有跟国外的一些关键零部件的代理商接触和洽谈。希望在未来的发展道路上实现跟他们的合作。因为关键零部件既是厦工的整机产品提高性能和质量的关键的一部分;第二也是我们国家装备制造业鼓励的方向,因此我们会这样去做。

 
 
 
主持人:

针对海外市场,厦工这两年也提出了“走出去”,那么您认为厦工在海外市场的机会有多大,在哪些产品领域会有一些好的成绩呢?

 
 
 
陈玲:

厦工的国际化步伐应该说在这两年才有一个比较大的发展,因为前几年我们确实比较落后。那么在发展中也是有起起伏伏的,比如说我们在沙特,金融危机中在俄罗斯,受到了一些重创,但是我们没有退缩,我们坚定的认为金融危机是暂时的,我们一定会再次迎来工程机械行业的高速增长。所以说,工程机械的海外市场应该是比国内的市场恢复的慢一点,他体现的是2010年下半年和2011年的上半年,海外市场的增速是比较大的。比如说我们主打的产品,装载机、挖掘机,海外市场是增长100%,厦工也是跟着这个市场实现了100%的增长。从今年看,我们的中东、非洲、俄罗斯、东南亚和巴西都得到了一个非常大的提升。我们要逐渐加大对海外的投资,形成一个覆盖面更广的营销的网络和服务的领域,这样才能在国外的市场更好的立足和市场占有率的提升。

 
 
 
主持人:

好,谢谢您,在这里我们也祝愿厦工的发展越来越好!谢谢陈总!

 
 
 
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