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王晓华谈“大柳工”的全方位发展

在2011两会召开之际,中国工程机械品牌网记者独家采访到了第十一届全国人大代表、广西柳工机械有限公司党委书记、董事长王晓华先生。
  本次访谈,王董事长就海外并购的进程和态度、“东扩北上”战略布局、柳工东部制造基地的配套件供应、柳工进军混凝土市场、柳工的国际化战略、对进口二手挖掘机的看法、柳工对应急装备的开发等方面做了详细解答

王晓华,1974年4月加入中国共产党,1968年12月参加工作,1996年6月毕业于武汉大学哲学系马克思主义哲学专业,硕士研究生,高级经济师。现任广西柳工集团有限公司党委书记、董事长,广西柳工机械股份有限公司党委书记、董事长。

广西柳工机械股份有限公司(以下简称柳工)是中国制造业500强企业――柳工集团的核心企业。作为国内工程机械行业和广西第一家上市公司,柳工被誉为“中国工程机械行业的排头兵”。目前公司主导产品为1.5t-10t(额定载重)轮式装载机、0.11-1.2立方米(斗容规格)履带式液压挖掘机、10-25吨(工作质量)压路机、中大吨位叉车、路面机械产品如沥青摊铺机、平地机、铣刨机和路拌机,以及灵活多用的小型产品系列如滑移装载机和挖掘装载机等。

主持人:

您是怎么看待企业并购这个问题的?

 
 
 
王晓华:

应该来说,国内国外一些企业的收购整合可能难度更大,所以我们对波兰HSW公司的一些前期工作现在已经开始了。我们还是做得很细的,因为语言不通就更难沟通,而且欧洲国家的理念和我们更加不同。反正这也是个很重要的问题,就是怎么把人的一些文化沟通建立起来。中国的一些企业管理理念能够在欧洲的企业建立起来,难度很大。我们用一种比较谨慎但是敢于突破的做法来进行前期的准备。

 
 
 
主持人:

请您谈一下柳工的“东扩北上”的战略布局。

 
 
 
王晓华:

很巧合,柳工这几年发展往东部去的比较多。但是我们最近也找个依据,袁超部长到柳工参观,到柳州检查工作的时候,他提出的理念就是向先进生产力的地方靠拢。我们觉得东部地区也是一个先进生产力的地方。很重要的一点是它的配套、它的观念以及它对企业的支持力度做得非常好。所以大家感觉往东部走的比较多。确实在东部的一些,比如我们觉得的一些产业链的整合、运输各方面都有它独到的地方。确实在东部生产的地方能够辐射的面广,起码交通运输上方便得多了。所以大家看到我们到东部地区发展多一些。

 
 
 
主持人:

柳工在东部制造基地的配套件供应链是怎样的一个情况?

 
 
 
王晓华:

讲具体的吧,比如说液压挖掘机或者是压路机,现在包括天津的厂家也好,基本上我们在几大主机里面的配套,需要社会方方面面的支持力度是很大的,比如说,发动机我们没有,不管是从山东还是从上海甚至从康明斯,运输距离只是比到柳州短不会比到柳州长。钢材到处都有、人才到处都有,我们觉得整个供应链的支持力度,从某些方面是优于柳州这个地区。所以作为企业来说,选择在哪发展还是经过一定分析的。

 
 
 
主持人:

您是怎么看待柳工进军混凝土市场的?

 
 
 
王晓华:

2010年确实作为柳工,我讲的柳工是大柳工,我们讲具体点是通过集团公司去做的,因为从大柳工来说,就是大集团了,因为我们股份公司这块主要是围着工程机械在转,确实在这方面的几大产品我们股份公司都涉及了,而且都做得不错。但是随着我们集团要继续做大的话,要涉及到其他一些产业。正如大家看到的,我们柳工集团去年在柳州收购了欧维姆,他们做预应力产品,搞桥梁的,在某些方面也属于建筑机械、桥梁机械。也收购了上海鸿得利。这两个原来都是民营企业,欧维姆是一个民营企业控大股、鸿得利是百分百民营的股份制企业,应该来说这也是一拍即合,作为鸿得利来说,他是建筑机械里面比较优秀的企业,他拥有自己的产品和品牌。但是他觉得在市场竞争中他还要继续发展,就选择柳工作为合作伙伴。作为我们柳工整个集团来说,除了工程机械已经做得比较优秀之外,其他的都没有涉及,虽然在扬州有了点混凝土机械,但是我们觉得整个混凝土机械也好、建筑机械也好,今后还是有一定的市场需求量,所以我们相信柳工的品牌与民营企业的合作,应该能把这个产业做得更好更强。

 
 
 
主持人:

请您谈一下柳工的国际化战略是怎样的?

 
 
 
王晓华:

柳工的国际化战略,原来从一个简单的目标来说,我们是要成为一个开放的国际化企业,这需要做大量工作。首先,你的品牌意识是否被国际上认可,其次,国际市场占有量到底占了多大份额,第三,国际化中国的资源你又能采纳多少。你还有多少个第二本土市场等等这些问题都是国际化企业应该具备的。但是我觉得我们柳工已经喊了将近十年了,我们从02年开始逐步逐步做,这里面有个统一认识问题,还有一个逐步推进问题,可能我们现在做得比较多的就是一个市场的问题,首先把柳工的市场打到外面去,然后再到品牌宣传问题等。我认为,柳工进入国际市场还处于初步的阶段,我们用很快的时间在印度建了个厂,下步准备在波兰收购HSW工厂的工程机械部分。但我觉得还处在初步阶段,因为工厂的建立、收购是否能够成功还有待于时间的检验。我们希望能够在一定的时间里迅速的产生效益,只有产生效益了才能说明我们这些收购是成功的。

 
 
 
主持人:

您对限制进口二手挖掘机有什么看法?

 
 
 
王晓华:

用二手机来冲击中国的市场,我觉得是比较可悲。作为中国来说,我们应该通过一些渠道制止这些东西。因为二手机带来的对环境、对优秀产品的冲击等等影响都是不好的。如果能进口一些先进的东西也能够帮助中国解决一些技术攻关难题,这是好事。二手机解决不了技术攻关问题,也带来不了什么好处,还污染环境,所以我们觉得,从国际上应该坚决抵制二手挖掘机。

 
 
 
主持人:

柳工在应急装备的开发有什么新进展?

 
 
 
王晓华:

现在我们只能做到满足突发情况的发生,比如说现在一声令下上战场,我们都能够解决。应急突发事件应该是政府通过一定的机构,把设备储存在那个地方,这么来做这个事情。就像我们现在常用的设备,比如说万一出现什么事情,都能工作的。铲土、运输、挖掘、起重都能发挥作用,可以根据某一地区的政府的一些应急突发事件的部门,由他们来提出具体要求,我们企业都能够满足。

 
 
 

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